Contact
Décrivez la tâche qui vous coûte le plus cher. Quinze minutes suffisent pour savoir si c'est faisable, ce que ça coûterait, et si ça vaut le coup.
Réponse sous un jour ouvré. Si votre sujet n’entre pas dans notre périmètre, nous vous le dirons par écrit plutôt que de vous faire venir en rendez-vous.
Les champs ci-dessous ont été pré-remplis à partir de vos réponses. Corrigez-les librement, ce ne sont que des suppositions.
Demande enregistrée
Merci, c'est noté.
Nous revenons vers vous sous un jour ouvré, avec soit des questions précises, soit un créneau de quinze minutes, soit une réponse franche si le sujet n'entre pas dans notre périmètre.
Envoi impossible
Votre message n'est pas parti.
Plutôt que de vous laisser croire le contraire, on vous le dit : écrivez-nous directement àcontact@foundeers.com, ou passez par WhatsApp. Votre texte est toujours dans le formulaire, vous pouvez le copier.
Autrement
Ce qu'on vous demandera
- Un exemple réel du dossier, de la commande ou du fichier concerné
- La fréquence, le temps passé et les erreurs constatées
- Les logiciels déjà en place et leurs connecteurs
- Qui valide la dépense, et sous quel délai
- Si les accès techniques existent
Vous n'avez pas besoin d'avoir toutes ces réponses pour nous écrire. C'est justement ce que le cadrage établit.
Ce qu'on ne fera pas
Vous inscrire à une newsletter. Vous relancer plus d'une fois. Vous appeler le même jour que l'email. Un refus de votre part arrête tout immédiatement.
Objections
Ce qu'on nous dit, et ce qu'on répond.Les vraies questions, avec les vraies réponses — y compris quand elles ne nous arrangent pas.
Une objection qui n'est pas traitée avant le devis revient toujours après la signature.
Tant mieux, et c'est la première chose qu'on vérifie. Beaucoup d'ERP et de logiciels métier ont déjà un connecteur ou un paramétrage qui couvre le besoin. Si c'est le cas chez vous, le cadrage vous le dira et vous aurez économisé un développement. On ne remplace pas votre logiciel de gestion : on comble ce qu'il ne fait pas.
Faisons le calcul ensemble plutôt que de négocier à l'aveugle. Prenons un projet de l'ordre de 10 000 € sur sa première année, exploitation comprise. Pour qu'il rapporte le double de ce qu'il coûte, à 30 € de l'heure chargée, il faut qu'il récupère environ 56 heures par mois. C'est beaucoup. Si votre tâche n'en pèse que vingt, on vous le dira pendant le cadrage — et on ne lancera pas le projet. C'est précisément à ça que sert le cadrage : éviter un développement que vous regretteriez.
On livre d'abord une première version qui fonctionne seule : un flux, un donneur d'ordre, une sortie. Elle tourne, vous la mesurez, et on chiffre la suite à partir de ce qu'on a appris. Un périmètre qui grossit avant la première mise en production est la façon la plus sûre de ne rien livrer du tout.
Oui, et c'est ce qui fait qu'il n'y a aucun relais entre vous et ceux qui construisent : pas de chef de projet intermédiaire, pas de junior placé discrètement sur le dossier, pas de brief retransmis trois fois avant d'arriver au bon endroit. Ce que vous expliquez le lundi est entendu par ceux qui écriront le code. En contrepartie, nous ne menons pas dix projets en parallèle : si notre planning ne permet pas de tenir votre échéance, nous le disons avant de vous faire signer, pas au milieu du projet.
Pendant que vous y êtes
Pas encore prêt à écrire ?
L'estimation en trois questions vous donne un ordre de grandeur sans avoir à nous parler. C'est fait pour ça.